本书是一本专门介绍HR如何进行各项面谈工作的工具书，书中从面谈流程、面谈资料和面谈技巧等方面详述了面谈工作的要点，采用图示表格实例的方式来展现不同的面谈场景，书中的模板可拿来即用，具有很强的借鉴性。全书包括8章，主要分3个部分，第1部分介绍了招聘工作中会出现的一些面谈情况，包括面试邀约、面试面谈、入职面谈和转正面谈第2部分详细介绍了在企业内部交往中的一些沟通交流情况，包括薪酬谈判、绩效反馈面谈、跨部门沟通第3部分介绍了与员工解除劳务关系时的面谈内容。

表33绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

绩效反馈与面谈绩效沟通绩效反馈绩效反馈面谈第一节绩效改进计划绩效反馈概述绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能，因此，绩效反馈对绩效管理起到至关重要的作用。(一)绩效反馈定义绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。

被考核者可以在绩效反馈过程中，对考核者的考评结果予以认同，有异议的向公司高层提出申诉，最终使绩效考核结果得到认可。(二)做好绩效反馈的意义绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，使考核公开化，确保考核的公平和公正。绩效反馈是提高绩效的保证,可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力。很多企业错误地把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数、发放绩效工资，绩效管理的的任务就完成了。

平面设计的绩效考核有哪些方法？平面设计师的考核有：一，对所有人作品的作品进行整理及归档；二，对所有人作品的排水；三，对作品的色彩、造型、尺寸、结构、文字与电脑配置、排水的安全疏漏等进行总结；四，对作品作品进行合理校对；五，对作品不合理部分进行修改的作品，如需解决问题及重视，则可直接修改至指定的日期。以上是针对所有人的，不能在一直对一个方向感到迷茫而缺乏自信。